<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?oasis-xml-catalog catalog="catalog.xml"?>
<teiCorpus xmlns:xi="http://www.w3.org/2001/XInclude" xmlns="http://www.tei-c.org/ns/1.0">
<xi:include href="NKJP_header-main.xml"/>
<TEI>
<xi:include href="header.xml"/>
<text xml:id="txt_text" xml:lang="pl">
<body xml:id="txt_body">
<div xml:id="txt_1-div">
<ab xml:id="txt_1.1-ab">Budżet - plan dochodów i wydatków .</ab>
<ab xml:id="txt_1.2-ab">Definicje budżetu Ilość określonego zasobu ( np . czasu , wody , energii , roboczogodzin ) , która pozostaje do dyspozycji osoby albo organizacji .</ab>
<ab xml:id="txt_1.3-ab">Ilość określonego zasobu przeznaczona na określone działania , cel , bądź przedsięwzięcie , np . budżet kancelarii prezydenta , budżet gminy , budżet marketingowy , inwestycyjny , budżet na określony projekt .</ab>
<ab xml:id="txt_1.4-ab">Propozycja , prognoza albo plan wyszczególniający ilość środków potrzebnych w określonym okresie na sfinansowanie zamierzeń wraz z propozycjami źródeł finansowania , np . plan przychodów i wydatków na dany okres .</ab>
<ab xml:id="txt_1.5-ab">Plan alokacji ograniczonych środków w określonym okresie .</ab>
<ab xml:id="txt_1.6-ab">Budżet może dotyczyć dowolnej skali - od budżetu domowego przez budżet przedsiębiorstwa do budżetu państwa .</ab>
<ab xml:id="txt_1.7-ab">Budżet pełniący rolę prognozy może wykazywać nadwyżkę przychodów nad wydatkami , może być zrównoważony ( bilansować się ) albo wykazywać deficyt .</ab>
<ab xml:id="txt_1.8-ab">Budżet pełniący rolę planu buduje się najczęściej opierając się na danych o wykonaniu budżetu w poprzednim roku ( danych historycznych ) i dopasowując wzajemnie sumę wydatków i przychodów , aby uzyskać określony wynik docelowy ( np . zysk docelowy ) .</ab>
<ab xml:id="txt_1.9-ab">Szczególną metodą budowania budżetu jest tzw . zero budżetowania .</ab>
<ab xml:id="txt_1.10-ab">W metodzie tej nie bierze się pod uwagę danych historycznych , a budżet powstaje od zera , poprzez dodawanie kolejnych zadań bądź pozycji wydatków i jednoczesne określanie źródła ich finansowania .</ab>
<ab xml:id="txt_1.11-ab">W niektórych przedsiębiorstwach budowany jest budżet podwójny , składający się z budżetu kapitałowego dotyczącego środków trwałych oraz budżetu operacyjnego .</ab>
<ab xml:id="txt_1.12-ab">Budżet operacyjny , zazwyczaj roczny , zawiera informacje o zadaniach , które mają być sfinansowane oraz o koordynacji i harmonogramie przychodów i wydatków umożliwiającej realizację planu .</ab>
<ab xml:id="txt_1.13-ab">Jednym z zadań wewnętrznej kontroli finansowej w przedsiębiorstwie jest badanie odchyłek od budżetu oraz analizowanie przyczyn odchyłek większych od ustalonej odchyłki progowej .</ab>
<ab xml:id="txt_1.14-ab">W przedsiębiorstwach mających niskie koszty zmienne można stosować budżet sztywny , który nie uwzględnia możliwych wahań poziomu aktywności gospodarczej przedsiębiorstwa .</ab>
<ab xml:id="txt_1.15-ab">W pozostałych przypadkach bardziej trafny jest budżet elastyczny .</ab>
</div>
</body>
</text>
</TEI>
</teiCorpus>
